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2009-07-26
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品牌童装加盟运动品牌加盟迪里奇品牌加盟
儿童玩具与其他儿童消费品不同,儿童是消费者,家长却是消费的决策者。随着独生子女人数的增加,六个大人一个小孩现象随处可见。孩子们对玩具出于天性的的喜爱会不断“我要”,同时家长们也日益认识到“玩”对儿童成长的重要性,玩具在子女消费的支出将会越来越大。
许多商家还没有真正意识到儿童玩具市场的巨大商机,只是一味将玩具市场的侧重点于国外。但相信不久随着相对于中国国内超高速的经济增长及国外经济的疲软,国家大力提倡国民内部的消费的刺激,目前在国内还是凤毛麟角的玩具市场将会出现颠覆般的变革。
儿童玩具市场价格的竞争将最终转向品牌和渠道的竞争,而品牌竞争表现在品牌文化、风格、行销策略上。渠道的竞争又表现在连锁、自营、加盟等形式,但不管是那种形式,都是要建立在盈利的先决条件上。要盈利只有寻到一家实力保障、产品更新快、健康安全、有众多支持的品牌企业才能实现快速揽富的梦想!
过去,玩乐让迪斯尼成为巨头;成就出卡通1000亿美元市场大蛋糕……
现在,木子王时尚玩具更将玩乐直接转化成财富原动力,只要大家玩心不泯,我们的利润就源源不断!
木子王产品突破了传统玩具目标市场单一的问题,不仅有适合儿童的启蒙玩具、卡通动漫、智能遥控系列,还有适合二、三十岁人群的电动时尚、毛绒时尚、整人时尚、恐怖时尚、成人益智等系列,而创意生活、个性雕塑、魔术时尚、生态玩具等系列更是很好地填补了三十岁以上人群的消费需求。 木子王,以涵盖十二大系列8000多个品种的丰富产品类别,架构了一个从儿童到成人都为之疯狂的时尚玩具王国。
木子王时尚玩具以其高附加值蕴涵着极高的产品利润空间, 一个十几平方米左右的小店平均每天的销售额在800元以上,遇到节假日销售更可观。而开办这样一家木子王时尚玩具连锁店,只需要较少的投资,承担很低的风险。
■■加盟木子王玩具店,让您降低创业风险,走成功的捷径
在当今日趋激烈的竞争环境里,对一个资金有限、缺乏经验及行业知识的投资者来说,独立开创一份自己的生意、事业是困难重重,风险万分的,因为所有的一切都要从零开始,是否成功?更是一个未知数。而加盟一家业绩良好、实力雄厚、信誉颇高的木子王儿童智力玩具加盟店提升特许经营连锁店,其成功机会将大大提高。中国有句俗话:“树大好遮荫”,有整个连锁总部作“靠山”,又可以从总部那里获得专业技术等方面的援助,又有完善的售后服务,采取加盟特许经营企业的创业方式要比您独立创业的风险小很多。
在商业投资中,如何将风险降至最低,是每位投资者最关心的问题。要有效降低风险,则必须依赖对自身优势的发挥。经过多年的发展,木子王时尚玩具专营店形成了如下三大优势:
▲比较优势与普通的无品牌个体店相比,“木子王玩具”专营店具有如下明显优势:
a. 个体店进货要经过多层中间经销商,货品进价往往已高于出厂价很多,所以利润空间小,价格竞争力低,而木子王时尚玩具连锁店由总部物流中心统一供货,直接以出厂价分送至各加盟分店,给各分店留下巨大的利润空间。
b. 个体店经营的产品特色不强,同类产品可比性大,很难有大的竞争优势;而木子王时尚玩具专卖依靠严格的质量管理和对市场的敏锐把握,使得产品质量上乘、种类齐全而又不乏特色,质量竞争力明显更强。
c. 个体店一般为远程进货,而本行业涉及十多个其他行业,这在客观上导致了进货渠道分散,各种无形成本增加,且很不安全;而木子王时尚玩具专营店则具有完备的供货系统,你只需登录木子王时尚玩具电子商务平台,或一个电话、传真,足不出户即可轻松进货,并且在一个地方就能将几千种货品全部进齐,真正实现一站式进货,既节约成本,又方便安全。
d. 个体店经营无科学的指导,信息闭塞,难以保证经营方针随市场变化,抵御风险能力也较差;而木子王时尚玩具专卖店由于有木子王时尚玩具总部全方位的专业指导,对各种最新商品信息的共享,通过互联网平台组织各加盟分店进行经验交流,从而大大降低了加盟商的经营风险,提高了适应市场的能力。
e. 个体店进货一无品牌效应,二无质量保证,三无售后服务;而木子王时尚玩具专营店不仅具备强大的品牌效应和持续的广告宣传,同时其独特的风险回购策略,可在加盟分店退出时按规定退货退款,对少数滞销的货品按规定退回总部,对个别出现质量问题的货品无条件免费退换。
f. 个体店容易遭遇各种不可预见性损害,如缺货、以次充优以及实际数量与定单不符等等;而木子王时尚玩具专营店由于有专门的物流监控部门,同进对所有发出货品实行退换货原则,充分保护各分店利益。
g. 个体店无培训系统支持,除货品本身品质外,店内形象、员工素质、经营理念等因素会直接影响销售额的高低,甚至有时会出现好产品难卖的尴尬局面;而木子王时尚玩具专营店有完善的培训系统,免费进行店员的岗前培训,拥有完善的经营手册,充分保障了各加盟分店的经营水平。
h. 个体店由于自身力量单薄和缺乏经验,而难以组织大型的广告促销,即使勉强投入,也很难在利润上取得相应的回报。而木子王时尚玩具专营店能有效地整合各零散资源,有能力进行大型而持续的广告宣传,并整体策划一系列促销活动,以保证各加盟分店产品的畅销。
i. 个体店开张筹备时间长,精力耗费大,许多事务性工作如选址、店面设计、装修、进货、管理等,往往使人忙得焦头烂额,效果反而事倍功半。木子王时尚玩具专营店由于有总部的支持和指导,所以只要装修进度按时完成,那么从开始选址到最后开张,最短将只需六天,这也真正体现了我们“轻松开店,快乐经营”的加盟主张。
▲行业优势与其他行业相比,加盟木子王时尚玩具婴幼儿用品专营行业同样具备无与伦比的优势。当今独生子女越来越多,人们生活水平和文化层次提高很快,人们的健康意识也明显增强。正是在这个大的社会背景下,婴幼儿用品行业近年有了突飞猛进的发展,人们对各种婴幼儿用品的需求也越来越大。抽样调查表明,平均一个十万人口的城市,至少约有3万儿童,而每个儿用品的消费要占到生活开支的50%以上。在婴幼儿市场尚处于起步阶段时,每年仅用于婴幼儿用品的消费总额就已达千万元以上。那么如果是一个一百万、几百万、甚至千万人口的中大型城市呢?显然,随着市场的发展,这个比重只会有增无减。婴幼儿用品的市场容量之大,前景之光明,由此可见一斑。
▲运营优势木子王玩具有限公司在电子商务、数据库开发等方面拥有一支专业的互联网规划队伍,开发出了专业的木子王时尚玩具电子商务信息平台,并以此整合各地生产和销售资源,使物流得以在生产商和加盟分店之间高效率运转,减少了中间环节,降低了流通成本,大大增强了市场竞争力。加盟连锁的经营模式与电子商务信息平台得以有机结合,实现了总部与加盟商的共同发展和互惠双赢。总之,木子王时尚玩具专营店通过对自身比较优势、行业优势和运营优势的发挥,以及为加盟者所作出的全方位考虑,已经将各种可能的风险降到了最低,充分保证了投资者的投资安全,从而让每位木子王时尚玩具的合作者都能在瞬息万变的商业大潮中轻松经营,从容应对各种风浪。通过持续稳定的高额回报下,使每位加盟者从一位普通的个体店主轻松升级为知名品牌专营店的老板!加盟木子王时尚玩具,无疑打开了成功与快乐之门,因此无疑是投资者最明智、最成功的选择。
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公司地址:广州市白云区石井镇红星村珠岗路26号厂区3层
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联 系QQ: 229832988 405999115 870274471 2638358
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招商联系人: 王小姐 15018452065
曾先生 15918686660
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产品负责人:邓小姐 15989045959 020-32763636
新产品开发部:杨先生 020-61102421
传 真:020-61107303
E_mail: mzwtoy@qq.com
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2008-06-27
“专挑时尚棉质的外贸童装进货,在淡季即将来临前夕抓住家长们的眼球”,昨天是六一国际儿童节,王小姐在位于古田四路的聪明兔外贸童装服饰店里一边忙不迭地接待着顾客,一边传授着她的创业心得:选择一个受家长们认可的品牌加盟,定位在30-100元的区间销售,只需投资七万元,就可以开一家赚钱的外贸童装服饰店。
选址+细分市场
王小姐在3月底花3.8万元转让费接过这间22平方米的店面,装修花去一万元,她将剩下的两万元用在购进时尚的货品上。她选择的合伙人是刚大学毕业的妹妹,带着妹妹的毕业证书,王小姐在办理营业执照和工商税务等许多方面获得优惠。
“针对3-6岁的外贸童装批发市场,首先要赢得父母的心”,王小姐认准时尚服饰肯定能对上年轻家长的“胃口”,就盯着夏季售价在30-70元、冬季在100元左右的棉质货品销售,“店面正好设在居民小区密集处,质优加上口碑就是最好的推广”,王小姐每月除去2200元房租,在淡季的赢利也没有低于3000元。
5月底,已经做成该品牌区域总代理的王小姐继续投资12万元,在汉口万达广场开了第一家连锁分店。“虽然租金高达280元/平方米,但第二家店专营婴儿服饰及用品,细分的市场可以赚取更多利润。”
开源节流+季节性销售
王小姐表示,创业者开外贸童装店要把握好开源节流。所谓“开源”,就是增加店铺来客数。她选择的方法是舍得花钱进些高品质的服饰,一来可以提升店面的档次吸引追求高品位家长的关注,二来可通过高定价“大折扣”销售的办法让顾客得到享受极大优惠的满足感。 至于“节流”,就是要让顾客固定化,让曾经上门的顾客再度回流,常见的方法是打折加送礼品,除此之外,接待人员的高素质是重要的环节,“让顾客感觉到亲切舒服,经营小店尤其需要亲切的服务。”
据武汉一家外贸童装加盟店主管黄先生表示,目前有8000个外贸童装服饰单品在该市行销,“该市场有两个淡季,每年只要成功地度过这两个低迷期,赚钱只是时间问题。”
王小姐表示,她会在每年过春节至学校春季开学期间以及6月至8月期间开展“特别销售”活动,例如反季节差异化销售、突击新品实价让利以及加送文具等,以此赢得小顾客的心,“只要孩子动了心,父母掏钱买单是再平常不过的了。”
2008-04-04
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2007-09-13
在国内现在的几个童装产业基地,比如上海、佛山、织里,尽管企业规模数千家,但大多数都还是最初级阶段的家庭作坊式的工厂。对于那些已初步完成资金积累阶段的童装企业而言,目前他们有一定的实力,也建立起了相应的营销渠道,开始萌发做品牌的意识。但这些童装企业要打造自己的品牌碰上的问题比想象的还要多,要克服的难度也是相当的大,比如在批发销售中给客户铺货产生了大量的应收帐款,担心转型后货款无法收回;转型受到众多老客户的抵制,企业担心因此失去市场;对运作品牌缺乏经验,信心不足;公司在产品研发、生产等方面无法跟上品牌要求;缺乏企业做品牌发展需要的有效人才等等。所以,这其中难免有一部分童装企业无法承受前期做品牌所带来的利益压力,加上又特别感觉自己做品牌成功的前景渺茫,风险太大,就自然退回到维持现有的市场批发那一点点的优势上来,但还是有剩下的少数企业勇于在品牌路上行走。
冷静地看,对于那些依靠批发起家,又想进一步做大自己的的童装企业来说,转型是必然的,转型时期遭遇到困惑也是必然的。有识之士总结了中小品牌企业的成功转型经验,认为起码需要做好以下一些基础的工作,才能让企业由批发向品牌成功过渡。
2007-08-28
深圳童装批发市场现在是什么状况?大概是两年前,意大利PittiImmagine公司首席执行官拉菲埃罗•拿破仑就曾放言——那些声名显赫的大品牌对童装市场的兴趣是如此之大。以Pittilmmagine公司举办的PittiBimbo(Pitti童装)秋冬展为例,这个展会的规模扩大之快,几乎可以赶超米兰时装周和巴黎时装周。
一个权威展会的繁盛兴衰可以看作是产业的晴雨表。撇开王婆卖瓜的嫌疑不问,将PittiBimbo和国际顶级时装周做攀比,足见童装市场日渐抬头的分量。问题的实质是,时尚生意的法则在于——有“面子”没“面包”的生意偶尔玩把票尚可,倘若没有巨大的利益诱惑,时尚大鳄们不会竞相折腰。
回过头来看,中国童装批发的利润预期却还很模糊。在第七届深圳服装服饰交易会期间举办的“安奈儿中国童装深圳论坛”上,我们听到一位童装企业家如是说——在和一位深圳女装企业家交谈的过程中,他发现童装的毛利率大概在30%左右,甚至不及女装50%的纯利率。行业与行业之间尚存在这样的落差,与国外童装品牌利润幅度的比较同样不容乐观。
问题似乎还是要回到一个没有新意、却不得不重提的话题——难道大牌们真的为我们编织了一件皇帝的新衣?如果不是,我们何来无限的错觉心甘情愿付出高出几十倍的价钱?
事实上,深圳童装早就开始了这样的反思。而它们也较早开始意识到品牌文化对于提高品牌身价不可磨灭的功劳。与深圳女装的强势相比,深圳童装的品牌文化相对滞后。但是,我们明显地感觉到——近两年,深圳童装品牌集群地的意识开始苏醒:区域精神的植入是品牌做前期整体推广的一个良方。深圳拥有开放、包容、多元的区域新文化,这不正契合了深圳童装年轻活跃、容易接受新事物并且喜欢挑战的气质?不错,深圳童装没有太多源远流长的历史可以追溯。但是,区域文化的历史积淀不过是设计灵感的源泉之一,对服饰文化的整体解读才是发现利润源泉的金钥匙。
第七届深圳服交会上,我们能够感受到深圳童装各自散发出的活力。安奈儿、JOJO、丑丑(婴童装)等品牌,都以一种蕴涵深意的方式登台亮相。安奈儿独家冠名的“七彩童年色彩战略论坛”以其专业性与务实感表达出这个深圳童装领军品牌的责任感。同时让人印象深刻的是,以黑白设计为主题的时尚童装品牌“JOJO”在展会现场索性搭起了擂台吸引来自全国各地的孩子参加“JOJO形象代言人”的PK大赛。一群天真的孩子在台下你一言我一语,煞有介事地自觉当起了同龄人的专业评委,“自信”的品牌文化以自然有效的方式植入到了这些小消费者心里。而丑丑所努力营造的“一站式购物”温馨气象,也在有效地传递自身“婴童护理专家”的品牌文化……
“一块好的面料也未必一定能做出最好的衣服。作为童装品牌而言,除了年龄的定位和价格的定位,必须要强调设计的风格、要强调产品某一种生活方式和内在文化。如果每一个品牌都可以去强调产品描述的生活方式,品牌之间的差异性就得以显现出来。”安奈儿童装色彩论坛上,复旦大学上海视觉艺术学院时尚设计学院副院长方敏提到。对品牌文化的解读与传播,将是深圳童装并行不悖、掘金市场的有力武器。但同时我们也应当记录下她的另一句话——“问题是,品牌对自身文化前期的定位总是比较关注,故事描述得很清晰。但真正到了做设计的时候,设计追求的方向往往会因为追逐流行而发生偏离。品牌文化应具有一定的稳定性。”